Agile Frameworks: um guia simples (mas abrangente)

As estruturas ágeis são amplamente utilizadas em equipes modernas de desenvolvimento de software devido à sua velocidade, flexibilidade, feedback e aprendizado constantes e outros benefícios.

Ele se concentra na satisfação do cliente, que é crucial para todos os negócios.

Como a concorrência é alta, você é obrigado a produzir produtos de alta qualidade no prazo, mantendo-se fiel aos requisitos e necessidades do cliente.

No entanto, as metodologias tradicionais parecem ser menos flexíveis e lentas em comparação com esse conceito moderno que enfatiza a velocidade e a entrega de valor.

É por isso que a mentalidade ágil está se tornando mais popular atualmente.

De acordo com t um relatório 75% das empresas relataram que a adoção do ágil ajudou a acelerar a entrega de software, enquanto 55% disseram que aumentou a produtividade.

Neste artigo, vou me aprofundar nos frameworks Agile e ajudar você a escolher o que é melhor para sua equipe.

Vamos entrar!

O que é ágil?

Agile, no contexto do desenvolvimento de software, é um conjunto de práticas, abordagens e princípios de desenvolvimento de software que visa entregar o máximo valor mais rapidamente com menos gargalos.

Uma equipe ágil conclui suas tarefas em incrementos pequenos e consumíveis enquanto avalia continuamente os requisitos, resultados e planos de um projeto para garantir que as equipes possam responder rapidamente às mudanças e ainda entregar o valor ideal aos clientes. Suas metodologias demonstram melhorias contínuas com ciclos de feedback.

Agile é uma mentalidade que funciona em 12 princípios, chamados de Manifesto Ágil:

  • Satisfação do cliente com a entrega antecipada de software de qualidade
  • Responder a mudanças em qualquer lugar do ciclo de desenvolvimento
  • Cooperação entre desenvolvedores e partes interessadas ou clientes
  • Entrega rápida de software funcional
  • Envolver indivíduos motivados e confiáveis ​​na equipe Agile
  • A comunicação cara a cara é melhor
  • O progresso é determinado pela entrega de software funcional e de qualidade
  • Desenvolvimento sustentável, mantendo uma velocidade constante
  • Bom design e excelência técnica
  • Simplicidade
  • Equipes auto-organizadas
  • Melhorias contínuas com avaliações de desempenho

Por que ser ágil?

O uso do Agile no desenvolvimento de software oferece muitas vantagens para as equipes, como:

  • Satisfação do cliente : As equipes ágeis envolvem os clientes no desenvolvimento, relatando a eles o progresso da tarefa e recebendo feedback continuamente. Isso garante que cada tarefa seja concluída enquanto se alinha com os requisitos dos clientes para entregar um produto de qualidade feito sob medida no final. Isso não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também aumenta a retenção.
  • Qualidade superior do produto : Agile envolve uma abordagem iterativa de desenvolvimento de software, o que significa que todos os processos e tarefas são aprimorados em cada fase e iteração para criar produtos de excelente qualidade.
  • Melhor Comunicação : No Agile, a comunicação cara a cara é preferida junto com a interação contínua para eliminar a confusão e promover trabalho em equipe . As reuniões são realizadas diariamente para garantir que cada membro tenha uma compreensão clara do objetivo final e das tarefas de cada fase.
Benefícios do Scrum
  • Fluxo de trabalho aprimorado : As equipes ágeis são obrigadas a trabalhar em durações mais curtas e fixas e envolver todos na equipe, de desenvolvedores e gerentes a clientes, com total transparência. Isso facilita a atribuição de recursos, avaliação de desempenho e previsão de custos. Assim, todas as tarefas e projetos seguem o plano e competem dentro do prazo e do orçamento.
  • Mais flexibilidade : As equipes ágeis podem responder rapidamente a qualquer mudança em qualquer fase do ciclo de vida do desenvolvimento de software, sem dificuldades, ao contrário dos métodos tradicionais.
  • Tempo de colocação no mercado mais rápido : ao adotar estruturas ágeis, as equipes podem trabalhar para entregar o produto em velocidades mais rápidas e implantá-lo sem comprometer a qualidade ou o orçamento. Com um time-to-market mais rápido, você terá uma vantagem sobre seus concorrentes.
  • Riscos reduzidos : O status e a qualidade do projeto são avaliados regularmente, o que fornece maior visibilidade do projeto e de todos os seus recursos, desde erros e bugs até os membros da equipe e seu desempenho. Dessa forma, você pode eliminar gargalos detectando problemas antecipadamente e mitigando-os antes de qualquer escalonamento.

Agora, vamos entender o que são frameworks ágeis e seus tipos.

O que você quer dizer com uma estrutura ágil?

Uma estrutura ágil é uma abordagem específica para o desenvolvimento de software com base na filosofia do Manifesto Ágil e nos valores Ágeis. Envolve pessoas, tarefas e ferramentas para planejar, gerenciar, colaborar e executar o trabalho com ênfase na agilidade, flexibilidade, desenvolvimento iterativo, valorização das pessoas mais do que processos e feedback contínuo.

As estruturas ágeis são mais leves do que as estruturas tradicionais, como Waterfall, Big Bang, etc. Ele se concentra na entrega de software funcional, mantendo as regras e a documentação no mínimo.

Estruturas ágeis

Existem muitos tipos de estruturas ágeis que as equipes de desenvolvimento de software usam. Cada framework Agile é único, mas eles têm o mesmo objetivo – satisfação do cliente ao produzir e entregar software de qualidade mais rapidamente. Eles seguem fases básicas de gerenciamento de projetos e processos para conclusão.

Inicialmente, a mentalidade ágil foi desenvolvida apenas para o desenvolvimento de software. Ele evoluiu para atender aos requisitos de diferentes tipos de equipes e indústrias. Assim, as estruturas ágeis também estão evoluindo e agora temos muitas estruturas ágeis disponíveis.

Frameworks ágeis mais populares/comumente usados

Vamos discutir algumas das estruturas ágeis populares usadas no desenvolvimento de software – Scrum, Kanban, programação extrema, FDD, cristal, DSDM e muito mais.

Scrum

A estrutura Agile mais popular e amplamente utilizada – Scrum – é uma abordagem prescritiva que envolve o gerenciamento de projetos em pequenos incrementos e iterações. De acordo com um relatório, é usado por 66% das equipes ágeis .

O Scrum é limitado no tempo e inclui estágios curtos ou ciclos de desenvolvimento de software chamados Corrida. Um projeto será dividido em vários sprints para facilitar o planejamento e a execução. O Scrum pode ser usado para construir software complexo e permite que as equipes entreguem o produto com a mais alta qualidade.

Os membros das equipes Scrum são organizados em três papéis principais:

  • Um Scrum master para gerenciar o projeto e ajudar a equipe a praticar e entender o Scrum
  • Um proprietário do produto para priorizar tarefas e trabalho
  • Desenvolvedores para criação de produtos
Scrum

As equipes Scrum realizam reuniões de 15 minutos todos os dias úteis para avaliar o trabalho, sincronizar atividades, verificar o progresso, planejar o dia e fazer os ajustes necessários. Demora cerca de 2 a 4 semanas de sprints para concluir um projeto. Depois disso, o projeto é reavaliado para encontrar as áreas de melhoria e priorizadas.

As equipes Scrum usam um Scrum Board para agrupar tarefas com base no progresso geral. Acontece nestas etapas:

  • O Product Owner cria uma lista de desejos para todo o trabalho a ser feito, chamada Product Backlog.
  • Alguns itens serão retirados do topo pelo Time Scrum para fazer um plano de execução chamado Sprint Backlog. Em seguida, a equipe trabalhará para concluir esses itens.
  • Daily Scrum, uma reunião, é realizada todos os dias para verificar o progresso e a sincronização do trabalho.
  • O Scrum Master mantém o foco e a capacidade de entrega da equipe.
  • Avaliação e feedback serão dados para cada sprint quando ele concluir a implementação no próximo sprint, chamado de “sprint retrospectives”.

Benefícios :

  • Scrum é fácil de escalar e seguir
  • Ele permite que as equipes encontrem problemas antecipadamente para que possam ser corrigidos.
  • Promove a colaboração eficaz entre equipes e membros
  • Capacita as equipes para entregar de forma previsível e rápida
  • Adapta-se às necessidades em mudança

Quando usar Scrum : é melhor usar o Scrum se o objetivo do seu projeto for construir um produto concreto em vez de um serviço. É mais adequado para pequenas organizações. Além do desenvolvimento de software, ele funciona para outros fluxos, como design, marketing, etc.

Kanban

A palavra “Kanban” é uma palavra japonesa para um cartão ou sinal visual.

O Kanban também se concentra em permitir que as equipes colaborem de maneira eficaz para fornecer continuamente produtos de software de alta qualidade. É único e oferece uma abordagem visual para gerenciar a criação de produtos. Kanban trabalha com seis princípios básicos:

  • Visualização do fluxo de trabalho
  • Gerenciando o fluxo
  • Limitando o trabalho já em andamento
  • Colaboração e melhoria como um todo
  • Fazendo políticas de processo explícitas
  • Implementando loops de feedback

Um quadro Kanban é a principal característica deste framework Agile. Facilita uma representação visual de tudo que está acontecendo no seu progresso e na sua equipe Agile através de colunas para cada processo, mostrando o trabalho como Feito, Fazendo, e Pendência.

A equipe Agile cria um cartão para cada projeto ou tarefa que contém informações valiosas sobre a tarefa, seu status, pessoas atribuídas a este cartão, datas de vencimento, entregas necessárias, recursos para ajudar e outros detalhes. As equipes movem as cartas da esquerda para a direita no quadro, exibindo o status do trabalho.

Quadro Kanban

Benefícios :

  • Visibilidade aprimorada das tarefas e seus status usando “cartões”
  • A estrutura Kanban melhora a eficiência do projeto
  • Maior transparência e colaboração para manter todos na mesma página
  • Permite que você controle e limite as tarefas em execução, como a quantidade de trabalho, mantendo em mente a capacidade de entrega contínua da tarefa
  • Focado na duração do ciclo para levar uma tarefa do backlog ao estado final
  • Maior flexibilidade para adicionar e priorizar itens quando quiser
  • Ajuda você a descobrir o melhor fluxo de trabalho para sua equipe, para que você possa avançar em direção ao seu objetivo

Quando usar Kanban : suas raízes pertencem à manufatura, mas é amplamente utilizado no desenvolvimento de software junto com outros projetos como criação de conteúdo, RH, marketing e muito mais. É melhor para processos ágeis que passam por pequenas mudanças. Também é ótimo para equipes que precisam responder rapidamente às solicitações e manter o foco.

Programação Extrema (XP)

Extreme Programming (XP) é uma estrutura Agile adaptada especificamente para programadores. Em vez de etapas, ele se concentra na entrega contínua e na velocidade. XP visa encontrar o método mais simples que funcionará para desenvolver um produto sem enfatizar muito as visões de longo prazo, mas valoriza a satisfação do cliente.

Segue um conjunto de princípios:

  • Simplicidade
  • Respeito
  • Opinião
  • Comunicação

Nesse framework Agile, as equipes se comunicam minuciosamente com o cliente para entender como o produto final deve se parecer e seus recursos mais valiosos e usar essas informações para planejar e implementar na produção de software. Eles também recebem feedback frequente para continuar melhorando e garantir que os requisitos sejam atendidos.

Essa abordagem permite que equipes menores produzam software funcional em pequenos incrementos em determinados intervalos, como o Scrum. Normalmente, leva cerca de 1 a 3 semanas para concluir um projeto por meio do XP. Ele pode incorporar mudanças facilmente, mesmo no final estágios do SDLC . Aqui, o produto de software é testado desde os primeiros estágios usando componentes fortes para garantir a qualidade do produto.

Seus recursos exclusivos são – programação em pares para maior qualidade, desenvolvimento orientado a testes, integração contínua e envolvimento mais próximo do cliente em cada etapa.

Benefícios :

  • Código escrito mais simples, documentação mínima
  • Melhor visibilidade do processo e do ciclo de desenvolvimento
  • Resultados rápidos devido à constante testando
  • Cada questão é tratada por toda a equipe, promovendo engajamento, comunicação e colaboração
  • Maior eficiência e produtividade com menos confusão e conflitos

Quando usar XP : XP é melhor para equipes menores compostas por desenvolvedores com experiência em XP, boas habilidades de comunicação e que são bons em colaborar constantemente com partes interessadas de outros departamentos além de TI.

Desenvolvimento Orientado a Recursos (FDD)

Desenvolvimento orientado a recursos é uma estrutura ágil que começa com um modelo de desenvolvimento de software mais pesado, mas fica mais granular à medida que o projeto avança. Destina-se a produzir um produto de software funcional em velocidade contínua.

Ele usa o conceito JEDI, que significa “design suficiente inicialmente”, e não o Guerra das Estrelas JEDI. Desculpas se eu te desapontei .

Seguindo em frente, as etapas envolvidas nos frameworks FDD Agile são:

  • Pegando os requisitos e desenvolvendo um modelo de desenvolvimento geral
  • Criando um conjunto de recursos para o software
  • Planejamento por recurso
  • Projetando por recurso
  • Construção por recurso
Desenvolvimento Orientado a Recursos (FDD)

O FDD aproveita cerca de duas semanas de incrementos e iterações, tendo em mente o planejamento, o design e a construção por recurso. Sua abordagem centrada em recursos ajuda a fornecer produtos ricos em recursos e funcionalidades conforme exigido pelo cliente. Aqui, um plano de design e desenvolvimento separado é feito para cada recurso de software. Por isso, exige uma documentação rigorosa.

Benefícios :

  • Fácil de escalar de equipes menores de desenvolvimento de software para projetos maiores
  • Ajuda as equipes a produzir software rico em recursos que os usuários finais adorariam
  • Desenvolvimento e entrega mais rápidos
  • Iterações contínuas para melhorar a qualidade do produto

Quando usar FDD : é adequado para equipes com recursos avançados de planejamento e design.

Cristal

A estrutura Crystal Agile é um modelo leve de desenvolvimento de software focado em pessoas, comunidade, comunicações, habilidades e talentos. Ele prioriza as interações entre os membros envolvidos em um projeto mais do que processos e ferramentas, que é um dos princípios fundamentais do Agile.

O Crystal permite que as equipes entreguem software com frequência e no início, envolvendo mais envolvimento do usuário e removendo silos. É flexível, pois considera cada projeto único e permite que as equipes desenvolvam livremente seus processos preferidos e se adaptem de acordo. Ele categoriza um projeto com base em – tamanho da equipe, prioridades e criticidade do sistema. Inclui:

  • Crystal Clear para equipes de até 8 membros
  • Amarelo cristal para equipes compostas por 10-20 membros
  • Crystal Red para equipes de 20 a 50 membros
  • Crystal Orange para equipes compostas por 50-100 membros

Cada tipo de modelo Crystal tem sua própria estrutura Agile. Sua característica única é a comunicação entre cada membro associado a um projeto. Com comunicação e feedback constantes, a eficiência e a qualidade do produto final são mantidas em alto nível para a satisfação do cliente.

Benefícios :

  • Melhorou colaboração transparência e confiança entre os membros da equipe
  • Desenvolvimento de habilidades
  • Entrega rápida de software
  • Atrito reduzido

Quando usar Cristal : é melhor para equipes espalhadas por diferentes localizações geográficas e exigem comunicações simplificadas.

Método de Desenvolvimento de Sistema Dinâmico (DSDM)

O DSDM, que se originou na década de 1990, concentra-se na entrega rápida de produtos de software. Ele evoluiu desde então para fornecer mais recursos, como mais envolvimento do usuário, testes integrados e maior colaboração entre as partes interessadas, para atender aos valores e necessidades de negócios.

Essa estrutura Agile se concentra em cada estágio do projeto, desde a concepção até a entrega final. Ele exige retrabalho e também facilita a incorporação de alterações em qualquer lugar do SDLC. Semelhante a outras estruturas, o DSDM também usa Sprints e pode ser usado junto com XP e Scrum.

Método de Desenvolvimento de Sistema Dinâmico (DSDM)

Benefícios :

  • Maior controle com produção de qualidade
  • Adaptado para atender às necessidades do negócio
  • Melhor colaboração com interações claras e contínuas
  • Desenvolvimento iterativo e entrega rápida

Quando usar DSDM : Organizações que procuram entrega rápida de software e flexibilidade para fazer alterações mesmo após a entrega de acordo com os requisitos do cliente.

Outras Estruturas

Além do acima, alguns frameworks ágeis importantes são:

Desenvolvimento Rápido de Aplicativos (RAD): Surgiu por volta dos anos 80, e vários frameworks Agile se inspiram no RAD. Envolve prototipagem em vez de planejamento rigoroso e iterações rápidas e contínuas chamadas Sprints.

Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD): É baseado em RAD e se concentra nos usuários finais do software. Promove transparência e comunicação constante entre a equipe de desenvolvimento e o cliente e inclui uma abordagem adaptativa ao desenvolvimento de software com aprendizado e colaboração contínuos.

Ágil Disciplinado (DA) : DA envolve um SDLC com foco em aprender e priorizar usuários e pessoas. É adequado para equipes maiores e muitos trabalhadores remotos.

Estrutura Agile Escalada (SAFe) : Ele usa os elementos de Scrum, XP e Kanban e os combina com Agile, DevOps e filosofias Lean. Ele cria um modelo que pode funcionar bem para grandes equipes ágeis.

Scrum em larga escala (LeSS)

Scrum em larga escala (LeSS) : Ele usa o básico do Scrum e se aplica a várias equipes. É útil para equipes que trabalham no mesmo produto de software ou fluxo de valor. É uma opção leve para SAFe.

Desenvolvimento de Software Enxuto (LSD) : concentra-se mais em princípios – entregar rápido, eliminar desperdícios, adiar decisões, aprender continuamente, capacitar equipes, obter visibilidade completa e construir integridade. O LSD é fácil de dimensionar e adaptar e facilita a colaboração dos funcionários.

Conclusão: qual framework ágil você deve escolher?

Depois de aprender sobre os frameworks Agile acima, você pode ficar confuso sobre o que escolher entre eles para o seu processo de desenvolvimento de software.

Como nenhuma estrutura ágil única é a melhor e nenhuma política de tamanho único é aplicável aqui, a escolha de uma delas depende completamente de certos fatores – tamanho da sua organização, maturidade ágil, requisitos dos clientes, recursos disponíveis e seu portfólio de produtos .

Portanto, escolha uma estrutura Agile adequada para você de acordo com esses parâmetros para fazer o seu caminho para o Agile e ver seus benefícios em todo o seu SDLC.

Agora você pode ver alguns dos melhores ferramentas scrum para pequenas e médias empresas.

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